蜜糖or毒药?公募基金公司探索激励机制喜忧参半

作者: [db:作者] 分类: 逛逛 发布时间: 2018-11-15 00:16

近日,凯石基金提交了股权变更及实际控制人申请材料,成为年内第十家申请变更股权结构的基金公司。

近日,凯石基金提交了股权变更及实际控制人申请材料,成为年内第十家申请变更股权结构的基金公司。对此,凯石基金相关人士向《国际金融报》记者表示,此举是为了实施员工持股计划,充分发挥全自然人持股的机制优势。

吸引并留住优秀人才

作为一家“私转公”基金公司,凯石基金实行股权激励机制,并不令人意外。其董事长陈继武此前在接受本报记者采访时表示,凯石基金借鉴吸收了一部分私募机制,如公司现在的管理核心团队都是股东,实现了管理团队和股东利益的一致。

天眼查信息显示,凯石基金目前的股东为6位自然人。其中,董事长陈继武持有的公司股份比例约65%,总经理李琛占比约15%。

近年来,股权激励机制在公募基金公司中较受欢迎。一方面,2013年新《证券投资基金法》的相关规定创造了条件,即公募基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划,建立长效激励约束机制等。另一方面,率先尝试的公司进展顺利。2013年,中欧基金率先尝试股权激励制改革后,三年内规模增长了5倍,由2013年末的115亿元增至2016年末的764亿元。此先例一开,前海开源、汇添富、长信、九泰、永赢、创金合信、鹏扬基金等20余家基金公司也纷纷试水。

究其原因,主要是为了吸引和留住优秀人才。有媒体报道称,曾在南方基金任职的王宏远,于2013年加盟当时新成立不久的前海开源基金公司,而吸引他的正是股权激励和考核激励制度。

天弘基金更是奉行“一个都不能少”的理念。2014年,天弘基金的208名高管和员工通过有限合伙企业的方式,持有该公司股权。而此前,中欧基金的股权激励机制仅限于5名高管。

恒丰泰石董事总经理韩玮在接受《国际金融报》记者采访时表示,基金管理公司采取股权激励机制,一方面可以激励核心团队,使其努力方向与股东利益一致,另一方面,可以使员工更有归属感、使命感,有利于稳定团队。

证券市场专业人士王斌伟也表示看好该机制:“公募原来相对于私募来说,其劣势就是激励机制,如果公募有更好的激励机制,那么对公募行业的发展肯定有利,但是这取决于股东方面的长远策略考虑。”

多家公司股权激励受阻

然而,股东方面是基金公司推行股权激励机制的一个阻力。业内人士称,由于股权结构简单、运行方式灵活等优势,次新与中小型公司较易开展股权改制。股权激励机制在一定程度上会损害股东方的利益,因而并非所有公司都适合推行。有媒体报道称,交银施罗德前总经理莫泰山曾提出,25%的核心人员股权激励计划,但最终因股东方反对而无果。

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